Chương 10.2

Tập đoàn Aida có một mới một cũ, hai cơ sở sản xuất. 

 

Cơ sở cũ, chính là khu nhà máy rộng lớn phía sau tòa nhà tập đoàn, sản xuất túi xách, chủ yếu cung cấp cho thị trường nội địa. Hiện tại do thị trường suy giảm mạnh, nhiều xưởng đã ngừng sản xuất. 

 

Lâm Thiển ước tính Lý Chí Thành đã khảo sát kỹ lưỡng ở cơ sở cũ, vì vậy hai người đã lái xe trực tiếp đến cơ sở mới nằm cách đó năm mươi km ở thành phố Hướng Xuyên. Ở đó, giá thuê rẻ hơn, giao thông cũng thuận tiện, nhiều doanh nghiệp sản xuất ở Lâm Thị đã đặt cơ sở tại đó. 

 

Tuy nhiên, Lâm Thiển không ngờ rằng tình trạng của cơ sở mới còn tồi tệ hơn cả cơ sở cũ. 

 

Khu nhà máy chắc chắn rất mới và đẹp. Đây là nơi được xây dựng dưới sự chỉ đạo của CEO tiền nhiệm, với khoản đầu tư khổng lồ, chuyên dùng để sản xuất cung cấp cho thị trường quốc tế các loại túi xách cao cấp. Chỉ có điều, hiện tại trong khu vực này người thưa thớt, ước tính ban đầu, ít nhất có tới chín phần mười xưởng đã ngừng hoạt động. Chỉ còn 

 

lại vài xưởng đang hoạt động, có lẽ vẫn duy trì được chút doanh số đáng thương từ thị trường nước ngoài.

 

Lâm Thiển sớm đã nhận ra Lý Chí Thành là một người mặt lạnh. Vì vậy, từ khi bước vào khu nhà máy lộn xộn này, cũng không thấy anh có phản ứng cảm xúc nào, chỉ với vẻ mặt bình thường và dáng đi thẳng tắp đi ở phía trước. Nhưng theo lẽ thường, người bình thường khi thấy mình tiếp quản một đống rác rưởi như vậy, chắc chắn sẽ cảm thấy không thoải mái. Vì vậy, trong lúc này, Lâm Thiển càng cẩn trọng hơn, giảm bớt sự hiện diện trước lãnh đạo. 

 

Rất nhanh chóng, họ đã đến cửa xưởng sản xuất. 

 

Cao Lãng đã chuẩn bị cho hai người bộ đồng phục làm việc màu xanh đậm, Lý Chí Thành trên xe còn chuẩn bị hai thẻ ra vào. Vì vậy, hai người đã thoải mái bước vào xưởng.

 

Xưởng này vẫn đang sản xuất, hàng dài máy móc ầm ầm vang lên. Nhiều công nhân đứng ở dây chuyền, nhưng cũng không thấy gì đặc biệt, biểu cảm khá đờ đẫn và nhạt nhẽo. 

 

Hai người vừa bước vào vài bước, thì có một người quản đốc mập mạp đi tới, mặt mày khó chịu: “Các người là ai? Sao vào xưởng được?” 

 

Lý Chí Thành đang cúi đầu xem các sản phẩm dở dang trên dây chuyền, đứng thẳng người, không thèm nhìn người quản đốc mập mạp một cái. Người quản đốc mập mạp nhất thời có chút ngẩn ngơ. Lâm Thiển thầm nghĩ: BOSS tuy bình thường không kiêu ngạo, nhưng khí chất khi cử động vẫn rất mạnh mẽ. 

 

Cô lập tức tiến lên, lấy ra thẻ ra vào và thẻ công việc, giải thích một hồi cho đối phương, rồi đuổi người đi. 

 

Đi một vòng trong khu nhà máy, hai người cuối cùng đến kho lớn dùng để chứa nguyên liệu. 

 

 

 

Lúc này đã gần trưa, ánh nắng chiếu xuống nền bê tông bên ngoài kho, rực rỡ và ấm áp. Bên trong kho, lại lạnh lẽo tĩnh mịch, một mảnh tĩnh lặng. 

 

Đây cũng là cảnh tượng khiến Lâm Thiển cảm thấy nặng nề nhất kể từ khi gia nhập Aida.

 

Chất đống như núi.

 

Nguyên liệu da dùng để sản xuất túi xách cao cấp, từ sàn đến trần, chồng chất lên nhau, từng chiếc từng chiếc chất đống, không có điểm dừng.

 

Đây đều là tiền, tiền đã lãng phí, là những con số khổng lồ.

 

Lâm Thiển đã viết báo cáo suốt nhiều ngày, về đoạn lịch sử suy tàn của Aida đã nắm rõ như lòng bàn tay. Sau khi CEO tiền nhiệm đưa ra chiến lược vĩ đại tấn công ra nước ngoài, lập tức thực hiện chiến thuật “chạy đua chiếm đất”, một cách tự nhiên tích trữ một lượng lớn nguyên liệu, để chuẩn bị cho “sự bùng nổ sắp tới”.

 

Kết quả, thật sự đã bùng nổ.

 

Khủng hoảng xảy ra, Aida suýt phá sản.

 

Cô vừa lẩm bẩm trong lòng, vừa lén nhìn sang Lý Chí Thành bên cạnh. Thấy vị tổng giám đốc trẻ tuổi tay chèn vào túi quần vest, ngẩng đầu nhìn những nguyên liệu đó, ánh mắt lạnh lẽo.

 

Tác giả có lời muốn nói:

 

Sai lầm và thất bại trong chiến lược ban đầu của Aida thực tế không phải là không có điển hình. Mọi người còn nhớ tủ đông Aucma không? Lúc đó tủ đông của họ chiếm lĩnh thị 

 

trường nội địa với thị phần số một. Bây giờ lại biến mất khỏi thị trường. (Thật tệ, lại lộ tuổi rồi…)

 

Nhưng họ đã mắc phải hai sai lầm chiến lược:

 

Một, mở rộng quy mô lớn, tủ lạnh, điều hòa, tất cả đều hoạt động, kết quả không cái nào làm tốt, kéo doanh nghiệp vào vực thẳm;

 

Hai, khi các lĩnh vực kinh doanh khác phát triển không thuận lợi, lại dừng sản xuất tủ đông chính để hỗ trợ cho các lĩnh vực khác mà nghĩ rằng sẽ có lợi nhuận cao hơn. Cuối cùng ngay cả thị trường tủ đông cũng mất. Điều này giống như Aida trong bài viết, vì phát triển thị trường cao cấp nước ngoài mà làm ảnh hưởng đến thị trường nội địa, là một lý do tương tự.

 

Một cuốn sách về chiến tranh thương mại đã nói, chưa bao giờ nghe nói đến doanh nghiệp nào vì làm thị trường nhỏ, chuyên nghiệp mà tự làm mình chết. Ngược lại, việc mù quáng theo đuổi sự lớn mạnh đã khiến nhiều người thất bại. Nghĩ kỹ lại, đúng là như vậy.

 

Làm doanh nghiệp là như vậy, phát triển nghề nghiệp cá nhân cũng vậy. Tôi rất đồng ý với quan điểm của một độc giả tên là “Bong bóng”, người làm nghề cần phải tập trung, không nên thường xuyên nhảy việc, thay đổi nghề. Lý do giống nhau: chưa bao giờ nghe nói có người vì kiên trì trong chuyên môn của mình mà sự nghiệp ngày càng tệ, mà đều là ngày càng tốt hơn; ngược lại, thay đổi liên tục, cuối cùng không đạt được gì.